Llevo más de 15 años en este sector y he pasado por casi todas las trincheras, desde pequeñas agencias hasta entornos corporativos complejos. Si algo he aprendido en mi trayectoria, especialmente trabajando en sitios con millones de URLs, es que el SEO tradicional suele quedarse corto. Existe una diferencia abismal entre actuar como un consultor externo que lanza recomendaciones y trabajar como un SEO Product Manager. En mi experiencia, el producto siempre debe estar por encima del SEO. Si no respetas lo que tu plataforma ofrece al usuario, cualquier técnica que apliques será un parche temporal.
La diferencia entre ser consultor y SEO Product Manager
El consultor SEO suele trabajar de forma aislada, buscando impactar en objetivos de otros equipos para que el tráfico orgánico se alinee con ellos. Es una postura de radical libre. En cambio, cuando actúo como SEO Product Manager, mi rol cambia: soy el owner del tráfico orgánico como activo del producto. Reporto a CPO y CTO. No voy buscando qué migajas puedo recoger de otros equipos; yo mismo defino el valor que el tráfico aporta al negocio.
He visto a demasiados equipos caer en la trampa de crear landing pages para SEO que están totalmente desconectadas del producto core. Un ejemplo claro son esas páginas de nicho sobre "dimensiones de coches de 1974" en un portal de clasificados. ¿Aportan tráfico? Sí. ¿Aportan valor al usuario o retención? Casi nunca. En mi experiencia, el tráfico que no se retiene es tráfico ineficiente. Mi meta siempre es incorporar usuarios con la promesa adecuada, conectando directamente con lo que el usuario realmente busca y necesita para volver.
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Validación y métricas de negocio
Mi sistema de trabajo se rige por un esquema de red flags. Si no puedo justificar una acción técnica bajo una métrica de usuario, es una red flag directa. Si una tarea solo es visible para crawlers y no mejora la experiencia del usuario, me planteo seriamente si merece el esfuerzo. La clave del crecimiento en sitios grandes no es hacer más keyword research —porque con millones de URLs, las palabras clave ya están cubiertas—, sino realizar data mining.
Lo que mejor me ha funcionado es apalancarme en facetas. Combinar los filtros existentes de la web (tipo de vivienda, ubicación, precio) para generar datos únicos a partir de nuestra propia base de datos. Es un proceso de ingeniería pura: descomponer problemas grandes en tareas pequeñas y accionables. No busques soluciones estándar como una redirección 301 masiva sin entender el comportamiento del usuario; eso es un error que puede costar gran parte de tu tráfico orgánico. El SEO es, ante todo, una pieza más del engranaje del producto y, como tal, debe medirse con métricas de negocio reales.
Preguntas frecuentes
¿Por qué prefiero el enfoque de producto frente a la auditoría clásica?
Porque las auditorías suelen centrarse en checklists estándares que ignoran el contexto del negocio. Como Product Manager, prefiero resolver problemas específicos de usuario y arquitectura que impacten directamente en el crecimiento del producto.
¿Cómo decido qué URLs indexar en sitios gigantes?
Utilizo la demanda interna de los usuarios. Solo indexo listados que los usuarios ya están filtrando manualmente en mi web, asegurándome de que tengan suficiente catálogo y aporten un valor real.
¿Qué métricas priorizo en lugar del tráfico?
Priorizo OKRs medibles sobre los que tengo control total, como la optimización del presupuesto de rastreo o la implementación de nuevas funcionalidades de contenido, en lugar de obsesionarme solo con el volumen de tráfico que depende de factores externos.